去山頭化、數(shù)字體系、標(biāo)準(zhǔn)化
用了十年去做這些事，有意義嗎？
吉普號(hào)一路走來
有過迷茫，遭受質(zhì)疑
但我們始終堅(jiān)持只做對(duì)的事
居然這件事兒才逐漸起了一定的效果。
我們相信市場(chǎng)可以接受一個(gè)，
我們相信市場(chǎng)可以接受一個(gè)，
這樣子真真正正的好好的做產(chǎn)品的品牌。
這個(gè)產(chǎn)品得先打動(dòng)自己。
那家家都有老班章，對(duì)于消費(fèi)者來說，
這個(gè)產(chǎn)品得先打動(dòng)自己。
那家家都有老班章，對(duì)于消費(fèi)者來說，
你家也有老班章他家也有老班章。
那我到底應(yīng)該去選哪一個(gè)？
葉嘉 吉普號(hào)昆明店店長(zhǎng)
其實(shí)最開始公司提出來要去山頭化的時(shí)候，我有一點(diǎn)點(diǎn)的不理解。山頭那么熱門，家家都在打山頭，而我們要“去山頭化”為什么？
吳老師 產(chǎn)品研發(fā)
其實(shí)最開始做產(chǎn)品，山頭不對(duì)外公布這個(gè)點(diǎn)，在我們整個(gè)茶行業(yè)都是一反常態(tài)的。哪一家不是要賣名山頭，要以山頭的名氣來博取一些有利的賣點(diǎn)。
小黑 吉普號(hào)CEO
之前樓哥預(yù)測(cè)我們做標(biāo)準(zhǔn)化這些的推動(dòng)是需要三年。但是到現(xiàn)在一算，已經(jīng)整整5年了。其實(shí)后面好像也就沒有那么在意，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化本身了，還是往前推進(jìn)吧。
但是當(dāng)你在第四年第五年再去觀察的時(shí)候，它又開始起效果了。這就說明我們?nèi)ビ昧?，有延遲。所有你的用力所有你的用心，所有你做的事情，它在不同的領(lǐng)域一定是有延遲的。
但是當(dāng)你在第四年第五年再去觀察的時(shí)候，它又開始起效果了。這就說明我們?nèi)ビ昧?，有延遲。所有你的用力所有你的用心，所有你做的事情，它在不同的領(lǐng)域一定是有延遲的。
9年的時(shí)間，用腳步丈量瀾滄江數(shù)十萬公里。景邁、老班章、易武......都印刻了我們的足跡。
這些年我們?cè)谧鍪裁矗繕?biāo)準(zhǔn)化、信任感、更易識(shí)別的數(shù)字體系，這些東西當(dāng)你堅(jiān)持做的時(shí)候你就不難發(fā)現(xiàn)，自己和市場(chǎng)都在悄悄的變化。交易成本正在降低，每當(dāng)有顧客進(jìn)入門店，大家也不會(huì)再去問你“是不是古樹、哪里的山頭？”
感覺價(jià)格差不多之前喝過，或者你這個(gè)數(shù)字體系識(shí)別起來不困難。這么一套語境和識(shí)別體系形成之后，交易成本自然就降低了。換一個(gè)說法，交易成本的降低，翻轉(zhuǎn)過來就變成了產(chǎn)業(yè)效率的提升！
回歸到產(chǎn)品來說，當(dāng)初也一直堅(jiān)持著一個(gè)信念。茶是用來喝的，做產(chǎn)品得先打動(dòng)我們自己。最終我們還是把重點(diǎn)落在了口感品質(zhì)上面，我們當(dāng)初就是抱著這樣一些思考和堅(jiān)持，做了這么多年。
其實(shí)光從產(chǎn)品的包裝上面就可以看得出來，我們一直都是以產(chǎn)品來說話的。而不是說我跟你講個(gè)故事，和你說這個(gè)山頭怎么樣。從消費(fèi)者的角度上來說山頭并不是最重要的，最重要的還是這個(gè)茶好不好喝。
我們相信市場(chǎng)可以接受一個(gè)，真真正正的好好做產(chǎn)品的品牌；
我們相信，就算沒有喝過普洱茶的人她也可以喝得懂，喝得出來這個(gè)茶好不好喝；
我們相信這個(gè)行業(yè)，可以在我們一個(gè)品牌的努力下，能夠越變?cè)胶米兂晌覀兤诖臉幼印?/div>
我們相信，就算沒有喝過普洱茶的人她也可以喝得懂，喝得出來這個(gè)茶好不好喝；
我們相信這個(gè)行業(yè)，可以在我們一個(gè)品牌的努力下，能夠越變?cè)胶米兂晌覀兤诖臉幼印?/div>
未來的無數(shù)個(gè)十年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持理性、產(chǎn)品主義、品飲價(jià)值、長(zhǎng)期主義。
